Quick Response Quality Control , 快速反应质量控制，汽车零部件生产行业常用来解决生产现场质量上的问题的快速解决流程（解释）。最早出现在尼桑公司，当时是指实时的数据收集、处理以及分发，明确职责启动计划。后来经过使用发展02年的时候被法雷奥采用；并关注于管理层的作用，后来经过使用开发被更多的公司使用，如标致雪铁龙、飞利浦等公司。qrqc不是一种管理工具，而是一种管理态度，被大范围的应用于各个部门之间，通过一线员工、班组长、车间主管以及其他参与人员数据，富有逻辑性的思考分析方法来解决质量上的问题。此阶段也说明了产品质量的关键性！

  关于质量管理的概念应该是耳熟能详的，“20世纪是生产力的世纪，21世纪就是质量的世纪”，这句话在一本书里看见过。因此，质量管理代表着公司管理运作的效率；也代表着对于消费者的信用承诺，同时也是一种不停地改进革新的过程。质量代表了产品的个性和特色。什么是QRQC快速响应？快速反应是一种快速解决内、外部重大问题及高风险问题的强制性系统方法，并结合每日例会，运用目视管理来展示和跟踪重大问题的标准化的问题反应机制。可以通过快速暴露问题，快速处理问题，大幅度的降低质量风险，拉动内部及客户端问题的快速解决。

  简单高效的QRQCQRQC:是指品质管理中针对产品的质量问题的快速反应。主要是最快时间将异常信息反馈至制作现场，并快速检讨，针对产品找出一个可执行的解决操作指令。方便在最短时间之内执行，好让下一批生产产品能符合标准要求。QRQC概念和六要素qrqc概念理解：是一种快速反馈，快速纠正的行动和理念。qrqc六要素：真实的地点，到问题发生的地点去、具体时间；真实的零部件缺陷是什么? 合格品与不良品比较有何差异？在何种条件下可以模拟出不良现象；真实的数据不能凭空想象，数据与标准做比对，以数据说话；快速纠正，接到异常信息后，需要立即纠正，降低影响逻辑思维问题是什么？最终的原因是什么?我们的对策是什么呢?如何预防再次发生?日常工作指导监督、培训、领导支持、活动成果认可。

  QRQC教我们大家在遇上问题，快速反应，快速解决，在对的时间，找对的人，对的方法解决实际问题；主要是指最快时间将不良信息反应到作业现场，并快速检讨针对产品和制程做出纠正动作，以便最短的时间执行卡关的动作，使得下一批生产的产品能符合基础要求；本篇文章从质量管理的角度详细分析了qrqc的作用，但是，qrqc早已不仅仅使用在生产车间和制造企业中，在各大公司运营管理过程中都已经随处可见了。